In vielen Industrieunternehmen ist die Lieferantenbewertung über die Jahre an jedem Standort einzeln gewachsen. Jedes Werk nutzt eigene Kriterien, eigene Kennzahlen und eigene Bewertungslogiken. Über den gesamten Konzern hinweg fehlt dadurch eine vergleichbare Sicht auf die Lieferanten, und derselbe Lieferant wird an verschiedenen Standorten unterschiedlich eingestuft. Wie gelingt eine globale Lieferantensteuerung und -entwicklung, wenn viele Standorte mit ebenso vielen Bewertungsansätzen arbeiten?

Marco Wendt (Director Corporate Purchasing Supplier Development bei Kern Liebers), Lilly Kämmerling (Produktentwicklung bei Tacto) und Collin Stollenmaier (Kundenentwicklung bei Tacto) zeigen im Webinar, wie Kern Liebers seine Lieferantenbewertung über alle Standorte hinweg vereinheitlicht und mit KI-Agenten zu einer zentralen Entscheidungsgrundlage zusammenführt.

38 Standorte, 38 Bewertungsansätze

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Die Ausgangslage bei Kern Liebers ist typisch für einen global aufgestellten Konzern. An 38 Standorten existierten faktisch 38 unterschiedliche Bewertungsansätze, jeder mit eigenen Metriken und Kennzahlen. Eine einheitliche, standortübergreifende Sicht auf die Lieferanten fehlte, und derselbe Lieferant wurde je nach Standort anders eingestuft. Verhandlungsmacht bleibt ungenutzt, Risiken werden spät erkannt, und Entscheidungen fallen eher aus dem Bauch als auf Basis vergleichbarer Fakten.

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Der Weg zur globalen Lieferantensteuerung

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Der erste Schritt zur Vereinheitlichung ist eine saubere Konfiguration. Verantwortlichkeiten werden festgelegt und ein gemeinsames Template mit Bewertungskriterien und Gewichtungen aufgesetzt, das sich je nach Bedarf anpassen lässt. Alle harten Kennzahlen wie Liefertreue, Mengentreue und Reklamationstreue berechnet Tacto automatisch aus den vorhandenen Daten. Entscheidend ist die zentrale Datengrundlage, in der Informationen aus dem ERP, aus Lieferantenabfragen und aus den Bewertungen der Einkäufer an einer Stelle zusammenlaufen.

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Ganzheitliche Bewertung mit allen Kennzahlen

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Auf dieser Grundlage entsteht eine ganzheitliche Sicht auf jeden Lieferanten. In die Bewertung fließen operative Kennzahlen wie Liefertreue und Mengentreue ein, dazu Qualitätswerte wie Reklamationstreue und Qualitätsmeldungen. Ergänzt wird das um subjektive Kriterien wie Innovationskraft und Beziehungsqualität, um Nachhaltigkeits- und ESG-Anforderungen wie CO2-Werte und LkSG-Compliance sowie um hinterlegte Dokumente, Zertifizierungen und Finanzrisiken. So werden harte und weiche Faktoren in einem konsistenten, standortübergreifend vergleichbaren Bild zusammengeführt.

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Lieferantenentwicklung mit KI-Agenten

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Aus der vereinheitlichten Bewertung wird bei Kern Liebers ein strategischer Hebel für die Lieferantenentwicklung. Statt die Bewertung als Pflichtübung zu behandeln, nutzt der Konzern die zentrale Entscheidungsgrundlage, um gezielt Maßnahmen abzuleiten, zu überwachen und zu dokumentieren. Spezialisierte KI-Agenten überwachen die Lieferantenperformance kontinuierlich und melden sich, sobald eine Gegensteuerung erforderlich ist. So wird die Bewertung vom rückblickenden Reporting zu einem vorausschauenden Steuerungsinstrument.

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Fazit

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Das Praxisbeispiel von Kern Liebers verdeutlicht, dass eine einheitliche Lieferantenbewertung über alle Standorte die Grundlage für gezielte Lieferantenentwicklung ist. Erst wenn verstreute Einzelbewertungen zu einer zentralen Entscheidungsgrundlage zusammenlaufen, lassen sich Verhandlungsmacht bündeln, Risiken früh erkennen und Lieferanten strategisch weiterentwickeln. Es kommt darauf an, die vorhandenen Daten konsequent zu vereinheitlichen und die laufende Auswertung an KI-Agenten zu übergeben.

Marco Wendt (Director Corporate Purchasing Supplier Development bei Kern Liebers), Lilly Kämmerling (Produktentwicklung bei Tacto) und Collin Stollenmaier (Kundenentwicklung bei Tacto) zzeigen, wie Kern Liebers aus 38 unterschiedlichen Bewertungsansätzen eine konzernweite Lieferantenbewertung gemacht hat. In der Aufzeichnung erfahren Sie, wie der Konzern seine Bewertung konfiguriert, alle relevanten Kennzahlen an einer Stelle zusammenführt und mit KI-Agenten aus der Bewertung einen strategischen Hebel für die Lieferantenentwicklung macht