Definition: Eigenfertigungstiefe

Die Eigenfertigungstiefe quantifiziert den Umfang der internen Produktion und Wertschöpfung eines Unternehmens. Sie wird als Verhältnis zwischen selbst erstellten Leistungen und dem Gesamtwert des Endprodukts gemessen.

Kernaspekte der Eigenfertigungstiefe

Die Berechnung erfolgt über verschiedene Kennzahlen wie den Anteil der Eigenleistung am Umsatz oder die Relation zwischen internen und externen Kosten. Wesentliche Faktoren umfassen:

• Fertigungstiefe in der Produktion
• Entwicklungsleistungen und Engineering
• Logistik- und Servicefunktionen
• Qualitätssicherung und Prüfprozesse

Eigenfertigungstiefe vs. Outsourcing

Im Gegensatz zu Outsourcing-Strategien fokussiert eine hohe Eigenfertigungstiefe auf interne Kapazitäten. Während Insourcing die Rückführung externer Leistungen beschreibt, definiert die Eigenfertigungstiefe den aktuellen Status der Wertschöpfungsverteilung.

Bedeutung der Eigenfertigungstiefe im Einkauf

Für den strategischen Einkauf bestimmt die Eigenfertigungstiefe das Beschaffungsvolumen und die Lieferantenstruktur. Sie beeinflusst Make-or-Buy-Entscheidungen und definiert den Rahmen für Lieferantenpartnerschaften und Vertragsgestaltung.

Wichtige KPIs für die Eigenfertigungstiefe

Kennzahlen zur Eigenfertigungstiefe ermöglichen objektive Bewertung und kontinuierliche Optimierung der Wertschöpfungsstruktur. Verschiedene Metriken beleuchten unterschiedliche Aspekte der Fertigungsstrategie.

Wertschöpfungsquote und Kostenstruktur

Die Wertschöpfungsquote misst den Anteil der Eigenleistung am Gesamtumsatz. Ergänzende Kennzahlen umfassen:

• Materialkosten-Anteil am Umsatz
• Personalkosten-Intensität
• Anlagenauslastung und -produktivität

Flexibilität und Reaktionsfähigkeit

Operative KPIs bewerten die Anpassungsfähigkeit der gewählten Fertigungstiefe. Time-to-Market, Kapazitätsflexibilität und Skalierbarkeit zeigen die strategische Leistungsfähigkeit der Wertschöpfungsstruktur auf.

Qualitäts- und Risikokennzahlen

Qualitätsmetriken und Lieferantenrisiko-Indikatoren bewerten die Stabilität der Fertigungstiefe. Ramp-up-Erfolgsraten und Ausfallzeiten zeigen operative Effizienz verschiedener Fertigungsstrategien.

Risiken, Abhängigkeiten und Gegenmaßnahmen

Entscheidungen zur Eigenfertigungstiefe bergen verschiedene Risiken, die strategische Flexibilität und Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigen können. Systematisches Risikomanagement minimiert negative Auswirkungen.

Kapazitäts- und Investitionsrisiken

Hohe Eigenfertigungstiefe erfordert erhebliche Kapitalinvestitionen in Anlagen und Personal. Bei Nachfrageschwankungen entstehen Überkapazitäten und hohe Fixkosten. Flexible Kapazitätsplanung und modulare Anlagenkonzepte reduzieren diese Risiken.

Technologie- und Innovationsrisiken

Interne Fertigung kann zu technologischer Isolation führen und Innovationsgeschwindigkeit verringern. Kooperative Entwicklungsansätze kombinieren interne Kontrolle mit externem Know-how-Zugang.

Lieferanten-Abhängigkeiten

Niedrige Eigenfertigungstiefe schafft kritische Abhängigkeiten von Schlüssellieferanten. Systemlieferanten-Konzepte können Einzelrisiken reduzieren, erhöhen aber gleichzeitig die Komplexität des Lieferantenmanagements.